Reestructuración Empresarial

En primer lugar, debemos tener en cuenta dos premisas básicas que deben marcar nuestra posterior actuación:

• Evaluar las posibilidades reales de supervivencia de la empresa.

• Saber que el conjunto de la empresa es superior a cada una de sus partes.

Para lograr el objetivo de realizar un análisis fiel de la situación será necesario recurrir a un equipo externo especializado con conocimientos específicos de su producto y/o servicio, al que deberemos dotar de los medios necesarios que le permitan analizar en profundidad todas y cada una de las partes de la empresa con el fin de poder identificar cuáles son las causas raíz del problema. Causas administrativas, comerciales, productivas, etc., que guardan estrecha relación entre sí y que el fallo de alguna puede suponer la generación de dificultades en el resto.

Es necesario aportar soluciones que permitan superar cada una de ellas.

Se ha de dotar al equipo de un ágil proceso de toma de decisiones que faciliten la aplicación de las posibles soluciones.

El análisis realizado debe concluir en la puesta en funcionamiento de un proyecto que deberá incluir la planificación que nos permita rectificar el rumbo de la empresa, además de presentar otro de viabilidad de futuro para la misma.

Junto a ello, deberemos acompañar dicha planificación de un plan de gestión eficiente, ya que, si importante es conocer las causas por las hemos llegado a esta situación y sus posibles soluciones, más importante es disponer de la persona o personas encargadas de gestionar el proyecto, así como de la implicación directa de todo el personal que compone la organización en su conjunto.

El éxito o fracaso de un plan de este tipo dependerá de varios factores. En primer lugar, evitar la demora en la puesta en práctica de lo planificado una vez aparezcan los primeros síntomas de alerta. Finalmente, será necesario respetar al máximo las decisiones adoptadas, las cuales requerirán del consenso necesario que sólo se logra con el equilibrio estable de todas las fuerzas que intervienen que, a su vez, condicionarán la reestructuración.

geYdes analizará su actual modelo de negocio consiguiendo:

1. Detección de los indicios.
2. Alejarse de la improvisación y el conservadurismo.
3. Planteamiento de Objetivos.
4. Realización de Análisis.
5. Búsqueda de soluciones internas.
6. Ejecución de servicios de consultoría externa.
7. Pro-actividad de todo el equipo humano.
8. No demorar el diagnóstico ni las soluciones.

Todas las empresas deben enfrentarse, antes o después, a situaciones financieras realmente conflictivas y traumáticas. Algunas logran superarlas. Otras, en cambio, sucumben irremediablemente.

Sin embargo, todos los estudios coinciden en señalar que las organizaciones que han podido superar con éxito sus períodos de crisis son aquellas que han actuado con decisión ante sus primeros síntomas.

geYdes evaluará la situación actual de su empresa considerando:

1. La posibilidad de una crisis financiera es parte integral de la propia actividad empresarial.

2. Las situaciones de crisis se pueden dividir en cuatro niveles de creciente peligrosidad: crisis en potencia, crisis en gestación, crisis en desarrollo y crisis total.

3. La característica clave y el origen de la crisis en potencia radica en aquellos cambios importantes que se producen en el entorno, mientras que la empresa se mantiene aferrada a sus valores y enfoques tradicionales.

4. En el nivel de crisis en gestación, la empresa comienza a mostrar los primeros síntomas típicos de una situación de crisis: los indicadores básicos de la actividad empresarial comienzan a mostrar claros síntomas de debilidad y deterioro.

5. Los estudios indican que la mayoría de las empresas que pudieron superar con éxito sus crisis, lo lograron porque actuaron mientras se encontraban en el momento de iniciar el nivel de crisis en gestación.

geYdes ofrece el asesoramiento y acompañamiento completo desde el mismo instante en que requieran de nuestros servicios.

El trabajo comenzará con el análisis de las circunstancias que han derivado en la problemática coyuntural, para posteriormente, tras la propuesta de medidas a adoptar en consecuencia, canalizar el rumbo de las actuaciones necesarias que posibiliten la mejora de la situación y la salida progresiva de la crisis que padece su empresa.

En definitiva, geYdes será un integrante más de su equipo que hará suyo el problema y adecuará la situación interna para su adaptación a los cambios realizados.